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为确保公司生产经营综合计划得以实施，以利润为中心的考核办法将继续成为2005年公司经济责任制考核的主要内容。1月11日，公司下达了《南铝公司2005年经济责任制》，要求各内部模拟法人单位树立科学发展观，以人为本、优化管理，以应对南铝面临的更加严峻的形势。
　　

与去年相比，2005年的经济责任制原则上将不再对各生产单位的固定成本进行考核，目的是为了促使各生产单位将主要精力放在应该控制的可控成本上。2005年公司经济责任制运作将按如下方式进行：一是公司对各单位的内部生产成本原则上仅考核可控成本；各二级核算单位成本核算按常规办法。二是公司主要按各单位的产量、销量、公司核定的指标以及内部考核利润完成情况，考核发放效益工资，由人力资源处负责实施。三是人力资源处根据责任书规定对责任单位进行内部考核利润核算。如实现盈利，责任单位按协议规定提取效益工资、费用和利润分成。如出现亏损，则相应扣减应提的效益工资和费用。
　　

公司要求各模拟法人单位应按协议规定根据各自情况制订详细的内部考核办法，将责任目标和任务分解落实到工序、班组和个人，通过强化管理，挖掘内部潜力，进一步降低成本；各模拟法人单位效益工资的分配应遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，效益工资考核方案必须征求本单位职工代表的意见，分配情况应及时公布并接受职工监督；各模拟法人单位效益工资的绝大多数应通过二次考核分配发放到职工，大组、工段、班组均不得截留效益工资。
　　

经济责任制考核期为2004年12月26日至2005年12月25日。